天下功夫，唯快不破”，但“十个事故九个快”，资本泡沫时代过去了，融资和估值都只是账面暂时的，流水属于平台的，只有利润是自己的。企业存在的价值在于持续创造商业利润，而不是创造账面估值。正如我常说的一句话：“长得快不如活得久”！

2022年12月疫情政策调整后，大水漫灌，没有引来房地产和股市大反弹。中概股悲剧，中国故事到中国事故。

2023年在负财富效应下，主流消费依然谨慎，但也不是没有亮点，服务业大反弹。

2023年拼多多市值超过阿里，2023年SHEIN即将赴美IPO，中国企业的本土故事结束，未来属于中国企业的全球化的故事。

值此2024新年之际，我为大家做一场电商消费互联网从业者必听的年度总结报告，希望帮助大家更好地理解自身业务，更好地做企业决策。

 

思考一：要不要做出海业务？

拼多多的经验告诉我们，市场上还有两块巨大蛋糕：一个是国内下沉市场，一个是广大的海外市场。如何判断自己要不要做出海业务，以及自身业务出海有没有机会，需要结合自身赛道和用户规模来判断，还要对出海国家的文化、法律、未来商业环境、市场增量有一定的判断。第三届李成东电商年度演讲，东哥会告诉你如何抓住这两块蛋糕。

思考二：保规模还是保利润？

美国红杉树，在雨季会长得快一点，干旱季节长得慢一些。企业也是一样的，保规模，需要在非常困难的融资环境下面有融资能力。保利润，感觉企业活得更久，但是规模没了。如何两全呢？作为企业决策者应该怎么办？东哥大会上会深入剖析。另外，晚宴还会请顶级投资人朋友分享，未来什么样的项目能够拿到钱。

思考三：要不要追求高增长？

从财报上面看，头部企业利润非常好。那2024年，我们要不要扩大规模，保持高速增长？还是退守城池，继续求稳为主？东哥最近几年投资的一些企业，规模和利润都保持高速增长。那如何判断自身企业2024年的经营节奏呢？东哥大会上会帮你找到答案。

思考四：优化老品还是换新品？

品类是创业者最重要的一个选择点，找到足够大的一个点，哪怕是一个很小的品类，只要能占据第一名，也有机会把生意做得很大。正所谓“入窄门，成大业！”创业者必须要做一个判断，到底有没有选对品类？如果选对了，那就要持续优化老品，优化营销，优化渠道。如果没有选对，那就要换新品。一个好品类都有哪些指标？东哥年度演讲会在下半场，通过消费品牌案例，帮助大家搞清楚。

思考五：外包还是招新人？

中国的消费品牌发展这几年相当迅速，但品牌人才非常稀缺。所谓的高手，到底都在哪里？没有靠谱人，业务到底怎么做？是要找到专业服务公司外包出去吗？企业如何处理组织管理的问题，东哥年度演讲晚宴，我们也会请资历非常深的人力资源朋友给会员分享。