诺基亚早就倒闭了？诺基亚手机时代结束多年，它却偷偷年入千亿

    前言

    很多人提起诺基亚，第一反应就是那个当年摔不坏、带实体按键的手机巨头，觉得它早就凉透了。

    但其实现在的诺基亚，年营收早就突破千亿，依旧是全球通信市场的核心玩家之一，只是它不再做消费级手机，很多人没注意到罢了。

    今天咱们就掰扯清楚两个问题：当年的手机王者为啥栽在iPhone手里？现在的诺基亚靠啥活得这么滋润？

    当年的手机王者，为啥栽在iPhone手里？

    很多人不知道，iPhone发布的第二天，诺基亚高管就开了会，一致认定iPhone会成为自己的战略级竞争对手，但就是这个清醒的认知，没换来正确的行动。

    塞班系统当年有多牛？巅峰时期占了全球智能手机市场60%-70%的份额，赚得盆满钵满，这种情况下，让诺基亚放弃塞班，全面转向新系统，内部根本通不过，塞班的成功，成了诺基亚最大的包袱。

    还有一个很有意思的细节，北欧的芬兰人冬天大多戴手套，所以诺基亚的设计团队天生觉得，实体按键、大按键才是合理的，触控屏幕根本不实用，哪怕后来触控技术已经成熟，诺基亚内部也很难接受这个改变。

    更讽刺的是，最早出钱研究多点触控技术的厂商里，诺基亚就是主要投资方之一，比苹果还早，但它就是不敢把这项技术用在自己的手机上。

    这不是个例，黑莓的联合创始人也说过类似的话：黑莓因为安全和实体键盘成功，所以iPhone出来的时候，他们第一反应是“没有键盘，肯定不行”，企业一旦陷入成功的路径依赖，就很难跳出舒适区。

    对比一下苹果，当年乔布斯决定把iPod的音乐功能放进iPhone，哪怕会挤占iPod的市场份额，内部反对声一片，乔布斯还是说了那句狠的：“如果iPod注定要死，我宁愿让它死在我们自己手里。”这就是两种不同的认知差距，决定了企业的命运。

    不靠手机，诺基亚靠啥年入千亿？

    现在的诺基亚，早就不是当年做手机的消费电子厂商了，很多人不知道，诺基亚最早根本不做手机，一开始是做雨鞋、纸张、子弹和轮胎的，直到有一任CEO看准了通信市场的潜力，才带领公司完成转型。

    现在的诺基亚能活得这么好，有两个核心原因。

    第一个是地缘政治带来的机遇：这些年华为在全球5G市场的参与受到限制，腾出来的不少项目空间，都落到了诺基亚手里。

    第二个是它攥在了手里的核心资产：过去十几年，诺基亚通过收购朗讯、阿尔卡特，还有和西门子组建合资公司，把全球通信领域的核心专利、基础设施建设、网络运维能力都收入囊中。

    现在它依旧是全球通信设备市场的头部玩家之一，手机业务只是它曾经的一条腿而已。

    今天的诺基亚，早就不是当年的手机厂商了，它的营收大头早就转向了通信基建、专利授权和运维服务，年营收稳定在千亿级以上。

    从诺基亚到黑莓，企业的死穴藏在哪？

    很多企业的失败，不是输给了对手，而是输给了自己的成功，诺基亚和黑莓都是典型的例子：靠着某一项优势做大之后，就被这种优势捆住了手脚，不敢做出改变。

    当市场已经发生变化的时候，固守过去的成功经验，就是在给自己挖坟墓，苹果之所以能成为伟大的公司，就是因为它敢于自我颠覆，哪怕要牺牲自己的现有业务。

    乔布斯的那句话其实点透了：真正的颠覆永远来自内部。

    只有敢于亲手打破自己的成功路径，才能跟上时代的变化，很多企业不是被对手打倒的是被自己的惯性拖死的。

    结语

    很多人只看到诺基亚消失了消费手机业务，却没看到它早就完成了转型，靠着通信基建和专利活得很滋润。

    这个例子告诉我们，一时的成功不算什么，能随时跳出舒适区，敢于自我颠覆，才是企业活下去的关键。